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職場篇《上司主管圖鑑》:下指令型、八卦型、承擔型、佛系型、投緣型

出社會工作深知不可能讓每個人喜歡你,同樣的你也不會喜歡每個人,面對爭議除了溝通、同理、協調、理解,背後如果有部門主管或是頂頭上司的意見,事情的進展會有所不同(先不討論空降主管與資深員工的角力);事緩則圓有一定的道理,但順著毛摸更為重要。

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主管在說,你有在聽嗎? (圖片來源:shutterstock)

 

我遇過一位身材高大的M老闆,橄欖球員出身心臟很強,指令下達果決明確。他不只一次告知大家「我們身處網路環境,變化一定要快,畢竟網路三個月等於一年一年」。當時台灣的網際網路才開始發展不久,有許多創新的體驗服務等待習慣建立,我們正處於練兵的階段。

M老闆對基層主管也願意充分授權,有次會議後我請教他為何放心交辦,他淡淡說:「我會授權給你的事情,再怎麼樣最多就是失敗而已,公司還有我扛啊,怕什麼!」想想也是,能造成公司影響重大後果的事情,怎麼輪的到我傷腦筋呢。

 

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我敢授權,你放手做 (圖片來源:Unsplash)

 

剛進入業務工作領域時,承蒙好好先生G主管的賞識順利入職,上任後有次閒聊他說「當時因為看到我的背景與他相似,因此選擇沒有相關經驗的我」。哇,終於知道我當初出線的原因來自貴人運和眼緣,還好日後的工作推動與業務績效,沒有辜負他對我的期待吧。若是有的話,與那些說過我負責的官員完全不同,我已經自請下台負責了!

也有遇到暫代(後來兼任)部門主管的Y sir,或許是因為組織運作都已經上軌道,也可能是性格使然希望部屬凡事要靠自己,自立自強(去跟你老闆說!),所以採取佛系管理規範運作,好家在,遇到事情我真的會說,說到主管要我不要再跟老闆說了!

 

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主管在說,你有在聽嗎? (圖片來源:xframe)

 

我有三次職場上司是女性,L主管對我的要求很簡單,達成交付的任務就好,要怎麼做、靠什麼方法達成,一切都交給我決定,只要順利完成指令就好,其他時間和流程我自己看著辦。不過話也說得明白,若是不然,就會要我做到符合所領取薪資報酬該表現的結果。

曾經是客戶變成任職上司的S主管,很遺憾身分轉換後,隨著時間發展美好的幻夢破滅,公司文化與職務認知有了衝突,當時我也沒有好好處理,在一次私下會議中與老闆爆發口角後選擇默默離去,對始終維持優雅態度的S主管也算是種解脫。

R主管就讓我有些頭痛,喜歡找我闢室密談嚼舌根,私下責怪不受控的員工,即便她們已經離職後,仍會口出惡言罵給我聽,然後話鋒一轉聊起她的外籍男友和私事!天啊,這些可以不要告訴我嗎。直到任務轉換後我想脫離她的掌控,這下我反而變成不受控的員工,於是總會有些風聲傳來。

 

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主管在說,你有在聽嗎? (圖片來源:台北女子圖鑑劇照)

 

拍主管的桌子、跟老闆嗆聲,在後來棄業出走的日子,曾經深刻反省覺得自己實在很不成熟,難怪在我當主管時期,也被孩子們私底下怒氣發洩,這應該算是業報循環吧。

 

 

【本文由「NOWA 50+ 的風景」授權轉載,原文出處:職場篇《上司主管圖鑑》

 

📍主管跟我借錢怎麼辦?

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