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新到任的部門主管,開口跟我借錢

職場什麼事都有什麼都不奇怪,走後門、拿回扣、搞男女關係、小圈圈文化,這些沒有經歷也有耳聞,但當我遇上這一位誇張的部門新任主管,不僅開了眼界,也算是為自己的經驗值,累績些光怪陸離的紀錄事件!

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當企業感到績效不彰、成長停滯的階段,往往很容易會進行組織改造、內部重整的決策,我的職場生涯遇過不少次汰舊換新的場面。有的是往下整理,汰換不適任或不聽話的基層員工,重新招聘新血調整體質;當然也有資遣中階主管,要他打包走人為難堪的局面負起責任。

然在此提及的前任公司,採取先開鍘總經理及他的人馬,再由資方另找執行長與營運長接手。磨合期過程先進行約談再清洗適切人員,彼時業務部門主管離開,就從外部找了一位業界能手S總監進來,期許好好整頓後做出業績。

初始S總監先讓業務交出客戶資料表好了解大家跑的管區,再則以達成業績目標為前提,讓業務自行決定保留10個重要客戶。當時我配合作業後繳出客戶清單,但選擇不保留任何一個客戶,交由新主管指派分發。這下子S總監矇了,心想這是什麼怪招,莫非我在出題考驗他!

後來他與業務一一面談,向我提了一個建議「調我去企劃部幫業務寫專案」,這樣一來我可以熟悉掌握全公司的重要客戶,二則協助他加速業務部門整頓。竟然我都放掉客戶管區全憑主管交辦,這個提議自然是欣然接受,說不定我會因此累積實力呢。

客戶資料掌握並分配管區後,接下來就是汰換不適當的業務同仁,並安排內部課程提升溝通技巧、學習對應話術。第一個星期紮紮實實的晨會、追蹤、週會、檢討,據說高層還挺欣賞這樣的組織氛圍。

而後某一天,大夥如往常坐在會議室等待開會,S總監穿著全套運動服,頭髮紊亂姍姍來遲。他開門見山說因為稍晚要去拜訪某運動品牌,所以全身才會穿著該品牌的運動服飾,並不是上班可以這樣穿喔。會議結束後就帶我出門訪客,到了代理商門口的ATM先領錢,要我在車上等一下,不久後他就回來說已經與對方簡報好了,回去再跟我開會討論提案方向和撰寫切角。這莫名其妙遊了一趟車河,直到事後我才想明白。

再過了一段時間,風風火火提的幾個案子,開會時的數據都挺漂亮的。某天,他忽然拉我到角落說了個借錢急用的理由,月底發薪就會歸還,這時候離他到任未滿一個月。既然數目字不大、還錢日也不遠,於是我就慨然應允。

後來才知道這是積少成多的伎倆,S總監同時跟其他同事(也有3~5個人吧)商借不等的金額。因有同事礙於長官的情面不好拒絕,但自己手頭也緊又很擔心拿不到錢,某日中午和其他同事吃飯就提及了,因此這件事整個炸鍋。

借錢事件直接傳到高層的耳裡,一個新到任的業務主管,居然跟自己的部屬借錢。營運長立刻約談S總監確認此事後大發雷霆,要求他立刻還錢給部屬,並三申五令要求日後不得再犯。但東窗事發後他也待不住這間公司了,只好欠債還錢後自提離職,業務部門又重新歸零。

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【本文由「NOWA 50+ 的風景」授權轉載,原文出處:新到任的部門主管,開口跟我借錢

 

📍金錢,是檢驗人性的試金石

 

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