看淡人生起落，超前部屬你人生的《第二曲線》，利他也許是個選擇

這兩年職涯GAP期對於斜槓有很大興趣（也有些誤解） ，常被洪雪珍老師的斜槓課程廣告觸及，從而得知韓第的《第二曲線》理論。

2020年郭瑞祥教授出版《人生第二曲線：台大教授郭瑞祥的人生創新學》，引用疫情中最紅的關鍵字，將第二曲線理論從企業、政府管理面向帶進個人生涯發展規畫之中，提倡「超前部署」你的人生！

然而最近在Encore創作者小聚中，同事提出第二曲線（兩條交叉的S線） 的圖片引發討論。所謂的第二曲線，指的是在原有的曲線（發展）到達巔峰前，能順勢銜接到新的曲線，讓即將往下滑落的線條，有機會持續往更高的方向前進。太多的callings決定立馬把這本口袋書單找出來閱讀。

韓第，是在從我大學時期就很知名的管理大師級學者，透過歷史的變遷他看見更清晰的未來。

隨著古騰堡發明活字印刷術，知識開始蓬勃交流。電腦科技的進展，中間人漸漸消失，組織型態也隨之改變，自雇者、個人公司發展出新的商業模式。

我總以為這兩三年是世界變化最快速的時代，我們經歷了疫情鎖國、烏俄戰爭、通膨有感、股市的超漲與超跌、台海危機、白紙革命後大陸快速解封…….但相較於馬丁路德的時代，當時的教宗應該更覺得WTF！一個人居然可以撼動千年教規！拉長時間軸我終於釋然，這一切只是我短短人生中變動最快速的一段時期。

藉由閱讀《第二曲線》站在韓第的高度觀看古今，很驚訝地發現他在2015年提出的洞見在今日確實實現。

我們必須想像一下，有朝一日，如果機器人成為大部分工廠的主力，電話中心客服人員是會說話的電腦，汽車、貨車和火車逐漸變成無人駕駛，烹調完全自動化，由機器人為你上菜，消費者多半在網上購物，每個人在自家客廳或臥室就可隨時享受線上娛樂。到時候，演算法和電腦系統將主宰我們的生活。(bingo！)

1.曲線的週期正在縮短，更少的人可以做更多的事

跨國攝影器材公司柯達在巔峰時期雇用了14萬5千名員工。臉書只雇了6千人，而臉書花10億美元買下的Instagram只有區區13名員工（Encore已經超過13名員工不知道哪一天可以被併購賺大錢XD）。兩年後，臉書又花190億美元買下 WhatsApp。WhatsApp只有55名員工，但顧客人數高達50萬，而且還在持續成長。

2.網路賦予個人力量，分享經濟崛起

有了Apple Watch，你可以自行監測健康狀況，診斷疾病，同時還可以知道現在幾點。分享經濟崛起，花很少的錢或者免費就可以下載自己最喜歡的樂曲，也可以把自己的創作音樂和別人分享。利用網路，隨時隨地可以銷售自己的MVP最小可行性產品 (minimum viable product)。你身為顧客時所做的任何事情，現在都可以自行扮演供應商。

3.DIY經濟興起，把工作外包給顧客

無論喜不喜歡，我們都被迫跨入DIY經濟。多年前，殼牌石油引進新型幫浦到加油站，讓顧客可以自行操作幫浦加油。當時行銷部門有人反對自助加油：「顧客沒有人想把自己的手弄髒。」另一些人說：「除非提供顧客很大的折扣。」可是，他們都錯了。大家都很喜歡新的自助加油，顧客再也不需要無聊地等待站員把油加滿，還得找話題聊天，甚至支付小費。加油站成功地把工作外包給顧客，其他產業有樣學樣，包括航空乘客自辦登機、自行列印登機證等。

4.筆電變成我們的辦公室，遠距上班

「透過新型的虛擬連結能力，筆電成為我們的辦公室，但從此大家就再也沒辦法下班了。」

遠距工作在疫情前是大多數台灣人無法想像的工作型態，通勤時間兩三個小時是一種日常，也是一種必然的工作成本。但是在疫情下，企業加速進行數位的轉型，組織與成員間信任度提高，也提供我們更多工作型態的選擇。而我現在選擇「在家工作」。

5.跳蚤興起，契約型組織終將成為主流

隨著人力成本節節上漲，環境的快速變遷，企業追求更彈性的應變。用最少的成本獲取最佳的品質，外包將成為主流。

如果能清楚辨識個人或群體的貢獻，那麼隨著關鍵人才的議價能力提高，這種論績效計酬的方式必然日益普遍。由於獵才業越來越發達，今天即使薪水再高，許多員工都越來越不願只為一份薪水，就出售自己的智慧財產果實。他們將搖身一變為跳蚤，或一群群的跳蚤。

在時代的洪流中，也許改變是有感的，但不得不然。

人生在世，所為何來

一個小標敲中我心裡最深的why，我原以為回歸本業，賺很多錢就是人生的解答，但帶了一團並沒有比月薪兩萬的生活還要幸福快樂。反而不斷提醒這個題目「這一生，所為何來？」

疫情前，我追求的是「提早退休財務自由」，但韓第的一席話，也是我半模擬退休兩年多來的體會：

亞里斯多德的完美人生境界（古希臘文Eudaimonia，常被翻譯為幸福）是「為了造福他人而盡己所能，發揮專長」。韓第說我們都需要找到超越小我的目標，感覺自己對別人有所貢獻，發揮影響力。最近看瓦基的新書《只工作、不上班的自主人生：人氣podcast製作人瓦基打造夢幻工作的14個行動計畫》也重複這一觀點。也許是時候（年紀），考慮一個更利他，更快樂的人生。

文末用一個練習，為自己寫訃聞的練習，去釐清你真正想要成為的人。

「你希望別人記得什麼？」

即使你當時以為已經做得夠多了，仍然不夠，因為在生命終結之前，總是還有更多事情要做。停下來休息可能會冒著不快樂的風險，因為你沒有工作，沒有希望，更糟的是可能沒有人愛。