Encore Solution：全國電子攜手安可日子，透過「店長變網紅」計畫培育品牌內部創作者，短時間內產出超過300篇內容，建立起具備擴張力的內容飛輪。本文將拆解該計畫的執行策略與適用情境。
全國電子從門市出發，啟動品牌創作者計畫
全國電子透過安可日子的陪跑設計，成功執行全台最大規模的「店長變網紅」創作者孵化計畫。從7月海選到11月代運營，歷經招募、培訓、陪跑三階段，最終留存14位高潛力創作者，一年內累積產出超過 300 篇社群內容，並形成穩定的品牌內容供應鏈。 此計畫以招募店長為創作主體，搭配週任務與陪跑制度，最終形成一套能被複製的「品牌自營創作者體系」。
零售通路轉型內容品牌，全國電子以人為核心
此次內容策略轉型的核心在於「讓門市人員自己說話」。透過人設定位與情境式內容訓練，讓品牌語言真正貼近消費者日常。全國電子的店長們不僅透過分享自己的生活，還能自然地將產品與日常結合，更清楚地向消費者介紹產品的賣點，以及如何解決他們的需求。 以下為計畫中的代表性創作者：
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南區店長 Weison.濰森（IG帳號）｜以「咖啡職人 × 日常生活」形象建立出 4,886 位粉絲，專注於分享生活化的3C產品與精品咖啡體驗，並與消費者分享如何將高品質咖啡融入日常，提升生活品味。
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北區店長 香菇i七桃🍄（IG帳號）｜以「美食 × 旅遊」風格穩定創作，累積 2,029 粉絲，並定期分享自己的旅行故事與美食推薦，讓消費者理解如何將產品融入旅行與日常。
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南區店長 那個阿旭｜小玉的爸爸（IG帳號）｜以親子、美食與健康為主題，打造家庭感社群，現有 3,286 粉絲，分享產品如何幫助家庭提升生活品質。
這些創作者不僅提升品牌在社群中的自然聲量，也實質建立了來自內部的信任與內容力。
不靠KOL，也能打造品牌內容飛輪
與其每月投放外部KOL，不如一次打造自己的內容飛輪。全國電子在培訓期設計「週週任務＋月月優選」，並在代運營期進一步導入「運營教練制度」，讓內容穩定輸出，並形成內部陪跑與反饋回路。 這套制度強化了創作者的創作動能，也幫助品牌掌握內容調性、節奏與品質，成功打造「內容即行銷」的品牌底層結構。 哪些品牌適合導入這類創作者養成計畫？ 這樣的「內部創作者孵化計畫」特別適合具備以下條件的品牌：
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實體通路多、擁有大量前線人員（如家電、美妝、通訊、超市等）
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希望降低對外KOL依賴、建立穩定內容輸出體系
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品牌期望強化員工參與感，提升第一線轉換與顧客信任
全國電子的成功來自三項關鍵：穩定的門市團隊、跨部門協作機制，以及長期投入「內容即營運」的品牌思維。這些條件，讓他們真正從店長開始，一步步養出品牌內容的內部生態。
