強烈建議大家，你福報不夠不要創業。
我覺得我以前在公司啊，就是廣結善緣那種人哇。
這種話講出來我真的不要臉。
大家好，我是Eleven。
大家好。
我是Jingle。這裡是老闆ING。
不是老闆很行，是還在進行。
我們今天要進行的一個題目呢，是我覺得我我今天想聊一下，當老闆到底是不是可以練習而來的。
哎，看你拍苗還是後面啊。
因為我覺得很多事情都可以練習來啊，開車也可以練習來。
你覺得老闆可以練習。
我覺得不好說，我們可以聊聊看，我們可以聊聊看。但我是覺得誒，我們先來假設一下，如果因為我們現在都變成老誒，你當初應該是沒有想過要當老闆。沒有啊。
機器陽沒有想過，我也沒有，但是就是排名啊。
既然事情發生了，如果我們重回到我們打工那一天，知道未來自己要當老闆，嗯，會不會有什麼心態上的調整？
我會好好上班。
就不要讓自己走到這條路。
對，我會好好上班，但不是為了當好老闆，而是我在想辦法讓自己不要走上這條路。不歸路，不歸路，對。
但事情發生，我覺得有意思的話，我們就來聊聊看。如果你從頭開始知道以後一定會當老闆，我們來想一下，我們當初會哪一些角色會有點不一樣。
我覺得應該第一件事就是我會，我現在這幾年就是在跟當年的自己就是呃，應該這樣講。如果如果如果人生有重新的機會的話，我會重新好好看待我當年的老闆，我不會再羞辱他，罵他智障笨蛋，然後我也不會再覺得他無能，或是他低效等等的這些諷刺性還有羞辱性的言論，我會收起來。所以。
你在本節目是要跟他懺悔的意思嗎？對。
我跟我沒任老闆懺悔。
真的是做人不要做太絕。因為我真覺。
就跟很多父母不是會講說什麼丹妮誰給他立了災。對。
真的是。
我生了小孩才發現說哦天啊，我當初那些老闆他們其實真的很偉大誒，他們居然可以那個時候還活著，然後還聽得聽我們這些員工的廢話，諒解我們這些員工的這些不成熟的言論，甚至是很智障的一些行為。我就覺得那些老闆，其實他們光可以坐在那邊聽我講話就已經很了不起了。
真的。
所以我現在拍拍手，我現在真的我真的很佩服，我真的很佩服。
OK, 對，但是有什麼實際上的事情你會有點不一樣，做起來重重新來過的話，有點不一樣的。
我覺得最不一樣應該是看人吧，看人看人，對，以前當員工的時候，你在hi有新的同仁新的同事的時候，那時候看的角度跟現在變成老闆看人的角度很不一樣。
對。
然後還有我覺得要有自知之明，這些事情也很難。
對我會比較不一樣的東西還蠻明確的。如果我當初我知道我最後要接我爸這種奇奇怪怪的公司的話，如果一切重來的話，我會在工作上做蠻大的調整。
誒。
你會做多大？我想知道。
我覺得我會蠻大，因為比你看我的工作路徑啊，我就是花很多時間都在做一些看似很高大上，但其實實際上有點不落地的品牌。
搞怪的事情就是講講空話而已啊。
我就喜歡在那邊就是你知道揹著小公事包進記記者會，然後你知道像花蝴蝶一樣。
對啊。
但實際在中小型企業裡面，這樣的技能其實好像跟我們實際要操作的東西不是一點關係都沒有，所以。
我覺得我我對我接班以後，我覺得是我們以前在旅前旅遊電商公司的第一年，我們以前一起在當地市場打戰場的時候。
奇花的那個日子。
不是第一年，我是我我最不嘻花的生活，那是我最接地氣的一年哦。那一年對，因為我離開了那一年以後，我就去總部，總部就更嘻花，就我就是你知道整天飄在雲上的，然後每個來跟我聊新聞，然後。
我還比較接地氣。對。
所以我那時候我可能會更想要接受，就是更接近創收部門多一點點的時間，因為我第一年是真的有在創造創收啊，對對對，我覺得。
我覺得越接近創收越接地氣。對。
然後我第一年在臺灣的時候，一起浪臺灣的時候，我其實是比較接地氣的，但到後面的時候，我就越走越後面，越走越後面誒。
我我我後來的工作也是的確是往黑ter那邊走。
對，然後。
我就很有時候會很懷念當年我在接地氣的時候跪在地上撿錢數錢，然後拜託人家給我錢的日子。
你會懷念以前我們以前就是旅展的時候，要你知道像打仗一樣。
就像那時候老闆給我的目標很簡單哦，今天一天旅展，你扛個300萬。
我想說300。
我們那時候還沒有錢進旅展，我們在外面偷偷發那個精神就在發傳單，發傳單，然後我們還去海灘旁邊發傳單。
發得我腰痠背痛。我想我雖然我本集節目沒有任何贊，我真的很想推薦那個泰國的虎牌，虎牌的那個藥膏真的很好用，因為我站了一整天旅旅展，我靠那個痠痛藥膏才火起來。
OK, 真的，你那時候年紀比較大了啦，我是沒有那腰。
那時候還是我那時候還沒30歲？對。
但我的我感覺就是我希望可以在創收部門多待久一點點的時間，因為那時候大概一一年半的時間實際在創收。但我後面到headquarter以後啊，其實做很多事情都是好聽一點，就是比較有策略比較有戰略，但就是說，實在我們就是一直在寫很多報告。
講講難聽一點，就是你不是在第一線。
我就是不在第一線。其實。
我跟你同同感誒，如果重來的話，我會希望自己在業務端對，就是反正接近創收營營收的地方是久一點點。因為我以前就是很少接近銷售這一段，我其實一直以來都待在比較偏策略。
或者說比較那個第二。
三線吧，或者是可能在老闆身邊，然後其實這種人就是我現在可以理解。
為什麼說這種人只會出一張嘴？
真的真的是。
我以前的工作就是出一張嘴。
其實，我我我是抱著這樣心態接我爸公司的時候，我就是得幹，我只會出一張嘴。我根本就不知道這些叔叔阿姨面第一線面面臨的問題是有哪一些。對。
對對我根本不知道怎麼能把訂單砍回來，我也不會銷售，我也不知道怎麼，我根本不懂得探索客戶需求。
對。
然後這些東西回到你剛剛的題目，其實我都是創業之後才開始練習出來的。
對。
然後跟大家分享這段練習的日子，除了痛苦之外，我想不到別的單詞。
OK.
就是如果你本身本身在你現在的職業工作裡面，沒有接近過創造營收這件業務的相關的人，請你慎重考慮創業這件事情。
真的對。所以就是。
比如說你的工作就只是哦打打字對講講客服，或者是說誒陪老闆出去聊聊天哦吃吃飯，寫什麼策略寫報告的。
對哦。
這種人哈，你千萬千萬不要想說要去創業。
OK.
你一定要是真的實打實的，你做過一些比較有技術含量的且且哦，也就是說。
你純技術含量你也不要碰，因為其實在做技術含量的事情也只是打打報告，你真的就是要有做過業務。
真的真的。
真真的很重要，因為這件事情會讓你少走好幾年。
應該是不一定要走業務了。比如說像我們做電商的話，其實我們也沒有實際的業務，但是我們是正在創造營收，相對來說，呃。
我說的業務其實就是說，你是可以賺。
你是在business，你是在賺錢的。
你是在管business的這種人。
誒。但我覺得我以前有一個事情其實做得蠻好，我也很慶幸，就是以前我覺得我以前在公司啊，就是廣結善緣的那種人哇。
這種話講出來對我覺很不要臉。
那就是你知道因為就是你知道，因為以前就是我覺得好處是因為我在一個不創收的部門，所以就是很多創收部門在互相競爭的時候，我完全沒有差，可以跟所有人當好朋友。
哦對，因為沒差，你不用結怨，對。
我不用結怨。比如說A市場B市場，他們可能會會有一些小心機，可能就A市場業績比較好，或是哪一個BU跟哪個哪一個BU可能會有一些競爭關係，但對我講都沒差，因為我不創收，所以好處是我就可以在內部廣結很多，因為沒有利益糾葛。沒錯，然後好處。
就是當我接爸爸公司以後，我就發現誒很多問題沒法解決的時候，我這些善緣就有點用，就可以立刻問大家說，誒你以前是怎麼看這些東西的。真的。
我我覺得很像我像我根本就也我以前雖然有我們兩個，雖然我學校有碰到創收啦，就是碰到營收跟銷售相關有在扛業績的這些事情，但是我真的是在創業初期啊，還是很需要你以前的一些廣結善緣的人脈。
呃，不能講人脈，我覺得就是好人。
就好朋友吃過一個午餐，我也叫人脈，對。
個喝杯咖啡加個也可以。所以這個時候你會你會發現，你會把你腦海中或者是把你的line裡面所有的名單你看一輪，真的就是誰可以幫助你，然後，你也可以為他創造一些就是好處。
我跟你講一個比較明確的就是，因為B公司規模不是很大，在ChatGPT來以前沒有AI幫我的人資跟法法務的時候，我都是問其他前同事、法律顧問跟人資他們怎麼處理這個事情。
然後，包括我們公司現在翻修以後的設計師跟買的椅子都是。
來自於前世的資源。
真的對真的，因為我強烈建議大家，你福報不夠，不要創業。
真的，就算是你去外面工作，你什麼都沒學到。如果你交到好朋友，交到一幫好朋友，其實都是你的資源。
可以很很多事情會幫你很有效率地解決，然後你不會卡在那面太久，還有就是也比較不會遇到一些不好的人事物。這樣子好。
那回來說，如果我回到打工的那個情境，有什麼事情你會少做的。
少做嗎？少點抱怨啊。
少啊，對，少抱點。
比如說我們一天上班8小時，下班抱怨可以抱怨4個小時誒，何必呢？我現在想想何必呢？
那工作上呢？比如說你工作上會有什麼態度的調整嗎？我覺得。
態度，我覺得我覺得我們兩個，因為我們兩個本來就是頂級社畜嘛，我們兩個那麼愛上班，所以我覺得我們兩個心態算是蠻純粹，我們就是甘願為老闆去死的那種人。對。
我想說，人家要給我錢了，我不能不好好做。
對不好？所以我個人覺得我心態挺好的。
OK.
我覺得我必須要挑戰。
OK, OK, OK, 我覺得我覺得我可能回頭看會少做一點點的事，因為我覺得。
我以前很在意，因為我覺得我們就是頂級社出，很想要把老闆交代事情給做好。
對呀。
所以老闆交代事情做好當然很重要，但是我覺得我可回頭看的話，我可能更想要了解每一個我接觸的一些好人。因為有時候以前都是比如說我跟AABC一起做事情，好了，我們把事情解決以後，好像就這個關係結束，但是我覺得我可以跟AABC再建立更多更深的一個，它到底是什麼樣的背景，他到底是為什麼走到這裡？我其實之前都沒有問呢，我只是之前都覺得哎呀，一起工作很好誒。
你自己不會好奇哦。
我之前還好，我覺得好像其他人對我比較好奇吧，對，就是臉皮很厚，對，但我那時候其實都沒有深刻地瞭解，我跟我共事這些人，他到底以前的故事是什麼，背景是什麼，後面都是。
就是可能就是以後哦，比如說我離開公司了以後，有比較多時間對我就是需要幫忙的時候，然後我就說哦，原來他以前是這樣的。對，所以我覺得如果回回到以前的話，我可能會更真心跟更真誠地對待我們一個人，然後更更更深刻地想要了解他的故事跟背景是什麼。對。
這塊我覺得我還有多做一點點這塊，這塊在當年可能在上班的時候，我其實是有比較深度經營也不算我覺得那不算人脈，就真的是覺得他們是可以相處的人，然後就比較深度的交流這樣子。這個這塊我的確是。
我這做就比較差一點點。
因為這塊在後面幫助真的創業的時候幫助非常的大，起碼在呃早早期階段的時候，我需要幫助的時候，他們都願意伸出援手，因為我也大概知道他們的個性，然後也他們可以擅長做什麼事情，OK.
對。
所以這個這個部分我覺得其實真的有OK, 但是而且你今天這樣講完，我就更確定嗯有做有差。
真的。
因為你更瞭解他嘛，他可以幫你什麼什麼，這些事情其實都是比較好量化，OK, 那如果我自己在選說如果可以。
誒，回到當年哦這樣想要多學一點什麼的話，我覺得像剛剛講，我覺得銷售銷售技巧這件事一定要學。
對。
然後再來的話，我是覺得搞不好，這可以開一集講，就是如何看人。
哦對，我們可能可以，我們可以開一集講怎麼看人。
對，我覺得如何看人這件事情真的是一個哇，我覺得那不是藝術誒，我真的看不懂誒，看人好難哦，媽呀，我相信所有的老闆都最痛苦的人生應該就是看人跟呃如何跟人相處，尤其是同仁。對。
當。
當然我們還有很多關係人啊，有有的沒的股東什麼的，但我覺得跟呃。
同人相關的，看怎麼看你的team member這件事情其實是非常需要花時間學習，而且百分之百的機率是你一定前面會吃很多嗎？好。
我們再另外開一節哦，對，真的假的？再聊1的好。我下一題我想要回來，這個就是有關於就是上班就是老闆是不是練習這一題好，有在打工的幾年啊，有什麼東西你是覺得誒練練完以後真的是當老闆有用的。
我覺得自己要有一門專業。
哦，要有一你一定要有一門專業，就是可就一定要有一個你專精的東西。
一定要一個專精的東西。然後不管你去跳幾家公司都沒關係，但這個東西你要不停地深耕，這是至少一個，但是你也要有個第二個專長，就是你也可以跨領域這件事情，但這個第二個可能不用那麼深，然後再來，如果可以的話，儘量跨產業去學習。
哇，你講得好認真哦。誒。
我這表情。
我的回應非常的我。我的答案是職場有很多在冷笑誒，我覺得我在以前籤公司的時候有學到怎麼猜破人家練肖話這個事情，你不有覺得眼瞎啊。
他媽的的哪有啊。誒。
你不覺得就是社會上很多。
剪掉好不好。
就社會上很多人就在講一些你知道虛無縹緲的話，或是他就是在搪塞你。
或是他在你說分辨的是對方臉小，不是我個人哦。我以為說我我沒有點小講段子的技能，這個我很會。
就是在在職場裡面，就是我我覺得我以前在前公司的時候，真的看過太多人在冷笑誒對我我我對。
誒你這樣講。
我舉個例子，因為我以前在總部的時候，其實做就是公關工作嘛。然後做公關工作的時候，其實也會有很多市場的人跟很多部門跟你說啊，我這個事情做得很好啊，我需要發表我不懂你。
而且你還有不同人，所有人。
對沒錯，所有人都要跟我說他們做的事情是世界最偉大的。然後需要人種。
然後還不同語言，然後再給你點小，然後你知道。
我誒，我們那時候16個市場，30多個部門，所有人都要發新聞，我就不用火了。對，所以我們就我要我們要一步一步拆穿他到底說的事情是不是真的誒。
有道理耶。對。
然後這個東西到了我爸爸公司的時候，有一模一樣的情境，因為我下面那些老員工蘇會員在給我冷小我，所以。
跟那個人種無關，跟人種無關。只要是人類，主要是。
我覺得很多人就是向上或是平行管理的時候，很想要很喜歡，會丟出一些好像有一些內容，然後想要說服人家的一些行為。
哦對。
然後在這個，我覺得以前就是因為真的看的人眾多，看的就是部門，這個。
可以開一集。
常常會給我講一些，他他就好像就是應該要頒一個什麼金世世界紀錄給他一樣，但結果。
沒有問兩題就知道他根本就是做這個東西，完全不是一個多厲害的。
那你覺得這個練習怎麼練習？
我覺得這也不叫練習，就是因為過去有接觸到很多這樣的事情，每個人給我一個資訊的時候，我會我心中第一個問題是這是真的嗎？
他講的這個事情是他覺得而已，還是市場覺得而已哦。
所以你只要呃時時保持一個質疑，甚至是探索。
當然當然當然。因為像我們以前公關工作的話，不能說內部大家要說什麼事情，我們就直接發給新聞媒體啊。因為發給新聞媒體，因為我覺得臺灣媒體可能就是比較不在意，但是我們以前在接觸國際媒體的時候，你講的東西如果不是真的有資料支撐的話，他是看都不看那些聞稿的哦。
因為你沒有他，他沒有辦法判斷你的推論依據是麼。沒錯。
他會問我source是什麼，source是什麼，然後還會把我就會問我就是市場調查是什麼。
你怎麼推出來的？
沒錯，這個東西我沒有想清楚的話，我沒辦法推給記者的，所以那個那些BU他給我的時候我會問他一模一樣的。
你這樣講，我突然想到這個辯論誒，不是辯論，就是辨別那個練肖話，還有就是推論依據這件事情其實對老闆來講是一個很重要的技能。
是。
就是本身老闆你要有一個一定要練習的一個能力。我覺得如果你是社畜，我覺得不一定要有了，但是如果你是現現在是想當老闆的，你一定要有能力去判別事物的本質是什麼。
沒錯。
因為這個本。
本質你就是要一直探索探索，挖到最深最深那個那個馬斯克什麼常講什麼第一性原理類似啊，那差不多那種的，就是你要探索到它這個本質。包含面前這個跟你講話的人，他到底為什麼這個時間點坐在這裡跟你喝這杯咖啡，然後跟你冷下尾這麼久，對。
而且他冷下味的時候可能已經真過了好幾層包裝，你怎麼樣把這包裝一個一個像洋蔥一樣拆開，看到那個心是什麼？我覺得這個是我覺得前公司給我的一個一個還蠻好的東西。
這個這個我我坦白說我以前這個技能很差，我我以前不知道，甚至不知道這個叫技能，我是真的當了老闆之後才學到的。
對。
因為以前就是覺得真的都是好人嘛，就當社畜也沒有什麼壞人，也不會想跟人家結約。
因為我自己的想法就是你各個技能，你可能就是因為公司的需求，你可以長出來，但是你能不能把這個事情的本質看到最純粹的那一塊？嗯，我覺得那是要花蠻多時間累積的。
而且我覺得這還要再搭配另外一個技能。
我覺得就是學習力OK，就是你本身要我問你。
我以為你是要說拜拜。
你要開另燒香拜拜。然後因為那個基本上所有玄學都不，我們可以開一個系列，好學。
學系列，學系列。
老闆真的要回回拜拜。我得說我有所有妙方的list，可以大家可以私信我就是我覺得最重要還有一個就是學習力。
嗯，真的你要夠好奇。
因為你剛剛說的那個探索事情事物本質這件事，其實它是要你有很多新的一些資訊，跟一些你新你一個新的知識體系建構的一個過程。
那前提就是你要有學習能力啊，你要一直學習新東西，你要對事情保持好奇，跟這眼前的人你要保持好奇心，探索之後把這些建構成你自己的知識。
所以。
如果你沒有學習力的話，你本身在呃探索人家本質這件事情，你其實沒有辦法到位。
對對對。
然後。
我其實想補充一個點是，比如說，因為我覺得很多東西可能是前工作經驗可以累積給當老闆，可以可以直接轉移的。像我剛剛說這東西，但我覺得有個東西是完全沒法，我覺得就是除非你就是雙腳跳下去，要不然是你是吸收不了的。
我覺得一個東西就是因為我覺得當老闆最大差別是，它有點像是你開始開車然後握住方向盤的感覺。哦。
對。
以前在公司打工的時候，我都覺得我再怎麼樣頂多是就是在副駕駛，副駕看駕駛怎麼樣，他撞不撞車，我可以先跳對。但現在如果是我是老闆的話，就等於我是握著那個方向盤。
真的對。
然後，我覺得這樣的感覺其實不是以前在工作跟打工的時候可以體會到的。
我覺得就是開車啊，對，像很多人那種年輕什麼學生創業什麼之類，我都會問。
你就說誒，那你會開車嗎？對。
哎。
他們可能覺得我這是廢話，但是我其實真的很好奇，因為因為我就跟他們講說，因為你開車是一個完全由你掌控的過程，以後可能以後有自動無人駕駛，那可能是以後的事情。可是在現在其實開車是最能夠要包含我自己的事，有時候就是如果就得覺得事情很多的時候，我就去開車哦，因為你就變成你只能focus一件事情，你強迫自己在進入那個focus，就比如說眼前的道路，然後掌握掌舵這件事情。因為還有一個方式我覺得也很適合訓練煮飯。
嗯。
天天讓你講一個我兩個我最討厭做的事情，我跟你說，我不愛開車也不愛煮飯。
我真的覺得一定要做，你不能叫外賣哦，你要給我下來煮飯。因為煮飯是一個很複雜的工程。你要從一開始說你今天晚上要煮飯，你要宴請多少人，或者說你不宴請就給自己吃，或者是你給你朋友吃，你給你的家人吃，你給伴侶吃，那都是完全不一樣的專案。
然後。
你這個專案一旦啟動的時候，你就要去想哦，你的採購流程是什麼，你要去哪些地方買哪些東西誒。
你這樣很有道理誒。
我真的強烈建議所有的老闆，你一定要去學煮飯，因為煮飯這件事情非常的複雜，然後你要怎麼掌控，然後到了你上上菜前那個備料，我講煮飯其實很簡單，最難的是備料哦。
對。
像我煮飯非常快，我20分鐘可以從切菜到最後出餐就是20分鐘。我真的簡直可以開餐廳的等級。
但是因為我已經等一下，你是有什麼副業？是不是你你現在你現在管你現要你要你要置入了嗎？
沒有，本期節目沒有任何餐廳贊助。
對。
就是我會用那種煮飯去訓練自己練習自己思考的那個節奏要變。
還有規劃的能力，對，規劃能力，還有規劃能力。
你前期要採購嘛，然後你進來之後你要備菜，備菜其實跟你的創業流程有一點點像哦，你要很瞭解全盤。
是比價。
然後你今天比如說好，現在有席好，現在假設現在是冬天哦，現在是秋天好了，你吃柿子好，大家秋天就吃柿子嘛，柿子如何入菜。
到了冬天的時候，你要跟著節氣，你要補身體，這些全部通通都要考量。然後。
來的有點道理誒。
這些人來的是誰，他幾歲，他為什麼要吃這道料理？你你在炒高麗菜的時候為什麼要多撒一點點枸杞？好啦。
我明天開主菜。好，對。
我們只這接下來我們可以開一個主菜節目，可能。
誒，但你剛剛有說有關於學生創業的，你剛有小小提到學生創業，然後你都跟他說就是去煮飯。
跟去開車啊。
我下一題想要聊一下，就是說你覺得學院創業到底O不OK？有沒有不OK啊？不OK，你覺得不要浪費為什麼錢？
因為我覺得現在我先講臺灣啦，我海外我覺得就就不聊，我就講臺灣。臺灣的學生創業現在已經有一點變成是政府的，你這樣講政府。
政府好嗎？
就是比如說政府為了要鼓勵創業這件事情，他一路從你年紀很大開始創業，青年創業，中年創業，一路鼓勵到就是學生創業。
OK, 其實。
我不是說學生創業不好，而是學生他們其實到最後變成是追逐政府的一個KPI。政府要把獎金發下去。
就只是為了做個案子，對。
他要有可以拍照嘛，可以剪綵。
要有一個可以展示說政府也在做事這件事情，所以他會把它包裝成競賽。
瞭解。
競賽給獎金嘛，獎金只要發出去，表示我身為政府地方政府，我今年都有做事。那學生從一開始的創業熱情變成他是追逐競賽獎金。
瞭解。
那你現在獎金這件事只要講難聽一點，你只要很會寫簡報，你就可以拿到競賽獎金啊。
然後，你如果剛好又是演講比賽冠軍，你也很會演講，然後你又不會害羞，上上臺落落大方，你基本上你就是表演性人格就可以做到。
所以，你意思就是說，政府的這些就是創就是創業比賽比較多，是表演的一個。
對他扭曲了創業本質。
瞭解，然後。
也讓學生創業變得變成一個表演型的活動。那這種活動其實說實在你去戲劇社宣傳就好了。哇。
你長得好武斷，我的媽呀，這配流嗎？
你節目就是主觀啊，我們節目不是好觀。
那我來幫你緩和一下了。我覺得分兩步，如果他今天就是我創業這東西，他只想累積一些人生經驗，比如說三五個月可以做一個類似像一個比較完整的一個體驗，好了，然後不想要把它長期經營下去的這樣的創業的話，我覺得學創業沒有什麼問題。
但如果他想要真的是變成一個長期基因，比如說未來有5年、10年、20年的一個生意好了，我覺得他們可能要從最源頭來想，他看的這個專案是不是有大足夠大的潛在市場。因為我覺得我過去看到比較多的創業的專案，很多都是誒我身邊有幾個有這樣的需求。
就覺得痛點對。
就覺得全世界都有這個痛點，但真的有全世界有這個痛點嗎？會不會是隻有你那條街的那個人有誒。
我覺得這個是一個很大的一個誤區，就是大家都用痛點去決定商業主然後做生意嗎？
我覺得這是我覺得找痛點是沒有錯，但是你這個痛點夠不夠大，跟夠不夠支撐某一個細分市場來支撐你這整個這整個賽道，就你這個到底是一個賽道呢，還是你家裡的一條線？
嗯嗯嗯。
你要在早期的時候看清楚。但如果你你本來就是拿來當做表演，那沒關係。但如果你真的是想要長期經營一個。
這也是學生最難看到的地方啊。
學生最不能看清的就是說，這到底是痛點還是隻是你在痛而已啊對。
但是我覺得學生創業有一個優勢，是因為學生他本身創業的那個成本比較低，而且。
因為你知道說學生創業優點就是他們時間夠多。
第一是這樣，而且另外就他們有意向，就是有有時候他們有有滿腔熱忱啊誒滿腔熱忱，有這個事情很珍貴，很多熱情，真的要。
對。
很多事情是你知道。比如說你工作了10年20年好了，你看了這麼多市場以後，你就不忽然之間不敢創業了耶。但有些學生就是誒我覺得還不錯，那就可以試試看。
熱忱這件事情要搭配一件事情就是無知。
呃對。
對，因為你要夠無知才會創業。
也是，但是我覺得你不能完全無知到，就是你可能本身是那種本身不在一個賽道，只是一條線，你就去創業。所以。
笨吧。
對不，我這不不不要講那麼大聲，對，但我覺得就是說肯定要balance一下，比如說你有這個熱情很好，那你有沒有什麼其他工具來驗證你這個走的這一個真的是一個賽道，而不是一條線而已哦。
我覺得這是這個，如果政府有心吼，真的是要強力栽培，讓讓學生知道說這件事情它是一個長期的投資，而且他要學會教我們看business，學會教他們商業敏感度，可是我自己這幾年也在一直在很好奇觀察啦就是。
但我個人我傷害敏感度，老實說我是練習出來，我本來沒有。
對。
我可能對於market，因為我是marketing，所以我可能對於人的消費行為或者說人的一些人性行為，我比較比較懂，但商業sense我沒有。可是呢，我就有遇到一些真的很天才的小孩，他們天生商業敏感度就很高，我就很羨慕他們，他們就是基本上跟你跟你聊個天。
可能從小察言觀色，對。
或者是嫌疑啊gay啊那種他就本身上面度很高的那種人，那這件事可不可以透過練習？我覺得是可以的，因為像我是有靠。
後天學習去練起來的，所以如果你是學生創業，你本身商業敏感度很高，那你真的很幸運。你我跟你講，打擂臺賽就打擂臺賽，反正賺點錢嘛，你就跟他打到底。
那如果你本身商業名額不夠的，對你其實就一邊打擂臺賽一邊去上班。嗯。
對。
所以。
講回來說回來，你是覺得當老闆這是一可是是可以練習的。
我覺得是可以的啊。
OK.
就是隻要你的命協調夠長哦。
OK, 有燒香拜拜。
有燒香拜拜符報夠多啊。
OK 就可以。
有就會有很多人陪你一起耗。
OK, 我覺得啊，就是有一些技能上是可以透過練習而獲得。但是我覺得當老闆跟打工最大的差別是，我覺得老闆本身要扛扛的那個風險的承受能力。
身體有一點。
打比方我見過很多人，比如說我自己的partner好了，我我老公本身就是在一個大公司工作，然後可以把事情做得非常的極致。
但我就覺得他承受風險能力可能就沒有那麼強，那我覺得他可能就不適合。他。
就是副副駕駛座。
他就非常合適去大公司裡面跟就是所有人玩一些就是不一樣的東西。
就宮廷劇。
宮廷劇，然後把所有的東西做得非常的極致。
對。
但對他來講，創業對我來講可能就不是最好的選項，所以對我來講，可能技能上可能是可以練習，但是自己適不適合創業，跟自己適不適合當老闆，我覺得這也不一定。有些人可能就真的心態上不是那麼好。
要看個性，真的看個性跟心態，因為有些人說實在老大部分老闆都沒有很聰明。
哦，對呃，不不好說。
真的真的都沒有很誒。
你很武斷了，我就跳危險了。
我自己說實在我沒有很聰明，我覺得你好可怕，就。
我給你拆夥。
我只能接受一件事情，就是我沒有很聰明。就是我剛剛前面說我要自知之明。
我要。
我沒有很聰明，所以我必須想辦法去拜託更多比我聰明的人一起來做某些事情，就像你OK, 就像你老公。
嗯。
其實他的老闆，我覺得跟你老公比起來，可能他老闆都不是最聰明的。
那結尾，如果你要給一些以後想要創業或接班的打工人好了，有沒有覺得兩三個事情是他可以先練習。
就不要進來啊，白痴哦。
不要進來。
誒，我勸一個是一個，勸一個就一個福報。
天吶，好了，我給一些比較實質的，就是說，你可以多接受一些創收，然後可以多廣結善緣。誒。
對，你就做總結就好啦。對。
就是多做一些創收的事情，多廣結善緣。然後哪一天你不就是大家都需要度也掉，有一天你可能會需要到他們。
他媽小對。
真的就是真的就是對，真的是這樣好，那我們這集就先差不多這樣。
就這樣嘍。
好，那謝謝大家的收聽，如果大家喜歡這個節目的話，可以在Apple Podcast跟Spotify留下五星好評，還有我們的YouTube Channel哦，這裡是老闆ING，我們下次再見。
拜拜拜。