你是看上他什麼？你怎麼會這麼相信那個美眉啊？
我覺得我。
我想跟美眉學習啦，肯定有她聯絡方式。我想哇。
她這麼年輕，我以前在她這個年紀的時候都沒有法講那麼清楚誒。所請。
我要下廣告。
大家好，我是Eleven。
我是Jingle，這裡是老闆ING, 不是。
老闆很行，是還在進行。
誒。
金果，我今天想要聊一個每個老闆可能都有想過的一個問題。
到底是不是要找顧問？
我以為說要找小三誒，你看他表情很酷誒，這個每個老闆都有的問題，就是你覺得到底要不要找騷誒。
你真的很髒誒。買god。
我開機吧。呃。
這個你自己開，這我不能聊。
為什麼不能找小三？
剪掉剪掉。好。
那我們就來聊一下外部資源這個事情。我覺得外部資源我先定一下，比如外部資源可能是顧問，可能是agency，可能是外包商，就是很多東西是你內部可能沒法解決的東西。
你覺得你說要不要找是不是？對，一定要找啊，不找一定會去死啊。
你這麼武斷。
你怎麼覺得你的員工做得完？
OK, 要不你先來聊一下，你通常因為你現在有在做一些顧問的東西嘛，通常是你們的客戶是什麼樣的情況會找到你們。
就我剛剛說的員工做不好做不完啊。
對啊。
因為如果做得完做得好的話，幹嘛要找外人來幫忙？
所以他來的時候就是一副怨聲載道。我說啊，我內部能怎樣怎樣怎樣。
他們基本上就是會很明確地講出現在目前自己最大的困境是什麼。
對。
那這個困境基本上可能他自不要講說他。
他的員工他自己都還沒有辦法解決，因為這件事情可能不是他領域所專精的。比如說他可能是一個呃技術很強的人，或是他的產品力很強的這種人，他很專注在做產品，很專注在做研發。那可能對於行銷比較不擅長哦，很正常嘛，因為大家都有比有一個比較擅長的事情，那當然有一些比較不擅長的事情，那可能這個部分他就會想要外包，或者是想要找顧問來幫忙。這樣子誒。
我有個問題哦，他們通常來的時候啊，他們是已經明確自己的問題了嗎？還是有時候你需要跟他一起理清他的問題是什麼？
通常都要理清，因為他們看到的講出來的都只是表面上就是冰山的一角而已。
嗯，對。
但真正根本的問題其實都還埋在水底下，所以你要陪他去挖。
OK, 對。
要慢慢地挖出來說他其實真正的問題，有時候其實並不是說他產品呃不好，想要行銷或是想要找呃顧問來做這件。有時候其實可能比如說有些家族哈，他可能其實真正的問題是家族失和哦，可能有一些利益上的鬥爭，可能是這種，那有時候可能是。
他跟原子工之間的溝通哦，沒有辦法有得到有效的呃往下走的一個落地方案哦，這這都有可能，所以都不是表面上他所看到這些問題。然後有些人可能走過來就跟我說，誒我想請你幫忙，然後幫我把這個營收提高，我就賣更好，幫我做一下行銷吧，promotepromote的更好這樣子。
但其實你認真跟他聊，你就會發現他的問題明明就是營運管理上的問題。比如說他一直想要叫某個員工幹嘛，但這個員工可能不想做這樣對。
會哇，也就是說他本來可能是個A問題，結果你把它看到聊了一下，也是ABCDE的問題。
基本上都不可能只有A問題。我遇過沒有，真的很單純，可以很明確說出自己問題的老闆沒有，他們基本上都只是呃把他們所看到的表面上的事情先丟出來，然後大家閒聊啊或是往下挖，才發現其實根本的問題是BCd eFG.
我覺得你們工作好難做哦啊。聊久了。
其實就就跟心理智商很像啊，心理智商你走進去，你一定會覺得是我跟我老公適合，所以他要偷吃。
那你也是跟心理智商一樣。
按小時收費嗎？
對啊，不然呢，他們廢話很多誒天吶。
因為我會這麼問是因為我之前在。
公關公司agency的時候，你可以說他是一個媒體顧問，也可以說他是一個agency，但是其實他的情況比較多，都是客戶已經明確一個東西，然後我們都是依照實際交付的東西來收費。比如說我想要做幫你執行ABC，然後幾個ABC來做收費。這樣。
然後。
其實當然也會有一些顧問的元素，比如說如果他是一個長期合作，比如說，籤一年的合一年的規劃，那我就可以多一些顧問服務給你。對，但如果你沒有跟我籤任何合作的話，我是不會幫你。
你就擺的話，我就把party幹完。師對。
對對對。
這種感覺嘛。
對對，所以就是他，他那個就是我我自己感覺就是兩邊都可能可以有收益。對對，但就看就是客戶這邊。
要給你的。
因為現在的客戶問題沒有像以前那麼這麼明確明確與單純。
瞭解。
我覺得現在因為消費者端可能大家的做消費決策這件事情，應該說消費者行為改變了，消費者行為改變他的決策也變得非常非常的複雜。
所以很多老闆以前做生意就順風順水的嘛，基本上就是好的產品，然後再加上一點點行銷就可以捧碰得很好，或者是說它有大量的行銷產品普普通通，可是也因為這樣相輔相成，還是可以做得很好。
那那前提是因為消費者選擇不多。
然後消費者的那個資訊度跟透明度也沒有像現在這麼高，因為基本上現在東西好不好用，你隨便丟上去，大家隨便問一問就有了嘛。可是以前不一樣，以前如果你是一個很大的一個可能呃美妝保養品牌好了，你廣告公車砸下去，整個市場第一名砸出來，誒，大家就會買你了，這很正常。可是現在不一樣了，現在整個公司有各種不同的呃電波拉皮，光現在電波拉皮有幾款你知道嗎？我蠻仔啊就很多很多。所以市場競爭變激烈了，消費者決策變複雜了。老闆以前生意還是有好賺，但是沒有像以前這麼好賺的情況下，大家的問題就會變得很複雜了。
所以。
包含老闆自己問題會很複雜。所以如果跑來找我跟我說，誒我生意變差，那你就要你就想說沒有像以前就是說哦，你變差是因為比如說你可能沒有做哦線上廣告，所以你變差哦，所以我建議你做線下廣告，那我收你一個專案費用，說把線上廣告做好你就會賺錢。沒有那麼簡單的瞭解。
對我自己以業主來說，雖然是一個傳統的產業，我們其實也做了，也也有拿一些外部資源啦。
然後這個外部資源的情況是這樣，比如說我以前呃我我現在家裡的公司其實我我上次有分享到，就是我們其實要創一個電商部門嘛。然後在老鼠老鼠跳下來我找人之前呢，其實有短暫一段時間，我是找了一個外部的agency跟就是電商顧問來協助我的。
對。
然後那個時候其實我覺得我找我那時候也糾結了很久，因為我我自己自己能做這個事情。但是我覺得我自己因為我那時候看有差不多十幾個channel，我想要快速試一下我自己做呢，可能就會沒日沒夜老鼠跳下來，我可能都沒有時間跑。
就養的那隻老鼠。
對，而且就是，但我那時候的決定就是說我如果能先找一個外部的資源，先快速把這十個十幾個圈套都試一下，然後不OK的我就砍掉。所以我那時候其實有策略性有目的性的找一個外部資源，快點來試一下市場。那另外就是，我也怕，就是你知道，我當然也覺得就是說，如果能也能找，也是能找人進來，但找人進來的話，動靜就很大，我怕會嚇嚇嚇到其他人，所以我就想說，先外部來幫我來做。
以下嘗試。
我覺得還蠻多老闆像你這樣的選擇誒，就是先找外人來試試看試水溫，然後自己知道自己的就是擅不擅長跟O不OK，可以掌握的東西到哪裡之後才會開始inhouse做這件事情。因為我反而覺得這樣比較好，因為你一開始就想著說，我要找一個呃自己養一個人來做這件你的豐功偉業新的一個專案，新的一個BU基本上是不可能成功的。我直接說不可能，對，因為如果你要做一個新BU，只有一種可能會發生，就是你自己身為老闆你要自己下來run。因為我自己也做過很多次，有些事情可能我就覺得啊這不是priority，我可能請同事去run，我跟你講說一定會失敗。
對。
那為什麼我還是要這樣做？因為我也真的沒時間。
對。
我只能讓他去run，但他run的過程我只能可能就盯一下盯一下，可是我自己也心裡知道說這不會成功的啦。
絕對不會成功，除非我自己親自下去。
OK, 對。
可是可能我還有更重要的事情，我沒有自己下去跑。
OK.
那就註定它不會成功。我頂多只能在旁邊看著說，有一些learning，有些學習就這樣子而已。
所以，如果你一個新的BU要開始的話，一定是老闆自己親自下去做這件事情。
然後如果你想要更加速的話，你就是可能找個外部顧問跟你一起把這件事情一起做，那你有個討論的物件，然後也有個可能有做過的人給你一些經驗跟指導。
可是如果你是想要仰賴in house自己的員工，或者說你想要仰賴外部顧問把這件事情這個BU讓起來的話，不太可能。
嗯，對我那時候心裡的算盤是這樣，我先來找一個外部的人，嗯。
然後。
呃，先找了再找一個外部的人，因為他真的非常的像樣，我就長期合作。
對。
如果他那個人很像公司，不不這麼像樣，我不就我就把他挖過來。我心裡想的算盤是這樣，結果兩個都不行。
對呀，我跟你講，我剛剛講都沒得聽。
我就覺得這家公司哦，好像也就一般，他也沒有做什麼，就是你知道。
因為他終究不是自己人啊，他中介不是你兒子。
子啊，就算你兒子都不一定成功，你怎麼會覺得別人的兒子可以幫你做成功？
很難想誒，我我會有我會有這樣的想法，是因為我的第一份工作結束的時候，有很多品牌那邊要挖我過去。誒。
那你有去嗎？沒有啊，那你講好可笑。
有說也是有這可能性啊，可能沒。
不可能。那時候。
我會不會在廣大的agency海中電商agency只海中找找一個小的，你講。
媽人沒趣講那麼多。
結果沒發生，對不會。
不會成功的，其實真的不會成功，OK, 就很多老闆就想說哦，我請了可能花了個幾百萬請了麥肯錫啊，然後必須哦，那可能要幾千萬BCG啊什麼資金挖顧問公司，然後進場，我公司就會大發利市，然有那麼好賺，如果那麼好賺，他們就會自己去開店了。
對對。
就像比如說很多人找我當顧問，然後說覺得我可以幫他賺大錢。我是想說，要是那麼容易賺，我幹嘛不自己去賺？
問題。
就是，比如說你自己才知道的資源，你自己的人脈這些東西，你都是必須你自己身為老闆，你自己要跳下來去做整合的。
你想。
要仰賴自己的員工比仰賴自己的顧問更難。
嗯。
更難。
員工沒有你這個高度，然後也沒有你這個視野，也沒有你這個vision。
我們之前聊願景嘛，畫大餅沒有你這塊，腦中沒有你這塊餅。
好，外部顧問他們是來收錢辦事的，他們能夠看到東西，坦白說，也就是你嘴巴講了什麼，他們大概知道什麼。你要他多投入，投入程度跟你付的錢有關係啊。
比如說。
你一個月只付10萬塊，你要他投入的像你孫子一樣，我可憐啊。
而且跟你就是當初跟這些呃外部顧問跟外部資源提供者，你有沒有真的清楚表達你真的要他做的事情很有關係？
是。
對。
除非你就算你投資他，他也不見得那麼的投入。對。
因為我有個東西是我從前公司學到的，一個是因為我前公司也有請過非常多的agency，不是顧問來就是agency。
對。
然後很多情況都是要靠agency的手腳來幫我們做一些，我們其實當下做可能不是那麼符合成本的事情，或者是有些事情就是隻要做一次。比如說一些比較有創意的campaign，我在內部養一個專全部做創意的人，其實完全沒有必要。
一年才幹一次，何必對啊。
一年就只有這一次預算跟外包出去就好了啊，或是有一些手腳活，這些手腳活其實對我來講，我要以強請一個人在內部只做這個工作，有點就是耽誤人家人生。
也沒必要啊。所以。
就是就外包出去。對，所以那時候，但我們那時候前公司的好處是他每次找外部，不管是顧問或是agency的時候都會有非常明確的。
Campaign的就是非常明確的目標，非常明確想要做的事情，然後非常明確期待的一個預算。然後跟外跟外部合作的時候，其實就相對融洽一點，因為兩邊就很能。
我覺得現在的甲方，像你是已經很知道自己要什麼的甲方，現在越來越多甲方不知道自己要什麼，但他期待幹手腳的乙方可以連同他想要什麼都告訴他。
我覺得不是不行。
既要又要還要誒。
既要又要還要是可以的，只要你錢到位哦。
對。
你錢給到位，我跟你說，我生不出小孩，我也會去生，對我借精也要生到小孩。可是問題是就是錢不到位啊，我連買金子的錢都沒有，我怎麼可能去幫你生小孩？那你錢不到位，你又要期待他有有腦有手又有腳是不太可能的，所以大部分的企業主都只能付頂多手腳，呃，我覺得肯能腳的錢都付債，可能頂多付手手的錢了，那就只能幹手手的事情。
明白，那還沒有付到可以就是支配你大腦的事情。
不行不行，你付的那一點錢真的就是隻能夠去請AI幫忙，但AI告訴你的東西其實也是來自於你的腦子啊。
對。
你為什麼給AI，AI就會吐什麼東西給你嗎？所以你腦子不夠大，不夠聰明呢。
那我們轉一個方向，我們要來到我們本期節目最辛辣的地方。
狗屁，我真的是洗耳恭聽誒。
來分享一下你跟客戶合作或是曾經跟顧問合作最走中的情況。
最走中你的走中是哪一個。
遭奸啊，多可怕。
全部。
物都有可能很糟驚啊。
分享一個最糟驚的。
就是認知落差很大啊。
就是我覺得基本上很容易有一個認知上的落差。就是我想象啊，比如說以呃呃，我們希望數位轉型好了，那我們做數位轉型，你的認知跟我的認知跟老闆認知的數位轉型不一樣，那我們但我們可能就是理解之後，然後執行出來跟他想象中不一樣的時候，他會覺得說，誒，你做的不是我想要的。
哦。
那可能一開始我們就可能哇奇怪，難道是我們那個記憶掉入時空嘛，我們就去翻記錄嘛，翻什麼的，發現誒沒有啊，這當初都是你想要的，可是這時候可能呃。
企業主也不想認賬，他就會覺得說這不是我想要的，這跟我當初想像中的不一樣。所以變成我們後來要檢討自己，說一開始在拉齊認知這件事情必須必須做，多做幾次，就是確保說我的認知跟你的認知是一致的。
你讓他畫押對。
要畫押，因為我們之前也遇過畫押，他也不認得，也是有對。然後後來我們稱之為就是這個叫做轉型糾結。轉型糾結就是比如說我們可能知道聽到這個老闆，然後他又走回去。比如說我今天跟他講說流量不重要，重要的可能是存量。好了，他說OKOK, 你講的很棒很很屌哦，然後你邏輯很好什麼之類，那等要開始執行的時候就會跑過來跟我Q回來說什麼誒，我覺得應該如果可以的話，這個東西應該流量再好一點點。然後我覺得說不對啊，你當初不跟你說你不在乎流量了嘛？他就說哦，當初當初現在我還覺得還是流量很重要。這時候你拿出合約甩給他其實也沒有意義了嘛。
OK, 然後。
他們這時候陷入糾結這件事情其實是可以理解的，為什麼？因為人在被業績擠壓到，或者說壓力來的時候，就會試著還是會想比較容易獲得幫助或者是獲得收益的方式去。
做選擇。
瞭解好。
那這時候我們就要回來跟他溝通說誒，等勇，你這個流量這件事情，你當初說你先暫時不管，你先想辦法把基基礎建設做好這件事情就會勸他個幾次。那如果多勸幾次，發現他還是有他的壓力，然後但他扛不住了。
嗯。
那可能我們最後就會說，那不要合作。
OK, 對我這邊有兩個我自己親身很糟踐的合作情況，誒，我真的是講這個很慘很丟臉，我希望我媽聽到以後不要來罵我，因為我身為一個過去接家裡公司以前合作。
應該沒有10個，也有20個不同的顧問跟agency的人，我竟然會犯這麼低階的錯誤，真的很丟臉。就是我在某一個市場合作了一個SEO跟aeo的agency，我覺得他前期的那個銷售講得真的非常的好，非常的優秀，我講所有東西他都打出來，嗯，我覺得很棒，這公司非常棒。
然後他有一個要求，他不肯妥協。他這個要求就是說他需要我全款付清才開始執行。
對。
這個東西，我是當然是完全不能做的事情。
蠻少見的。
我就全款付清誒，因為我覺得誒他真的很優秀誒。對，我就整個project一年project全款付清誒。
你養我吧。
因為這個業務美眉真的很棒。
你是看上她什麼，然後。
你知道我付清了以後，你知道下週發生什麼事情嗎？這又沒補見了他，換了另外一個，就是不是他的人來執行這個專案。這是是個傻子。
你父親。
對我父親。
你父親你這一集我要下廣告，我要下到你媽看到，然是。
我就想說我現在就非常的痛苦，就是每天要死命地追求。
去哪裡，你沒有通氣她嗎？
美梅說她家裡發生一些事情。
誒，你是不是去酒店籤的合約啊？
我覺得這就是他這一家公司的商業模式。他有一個非常厲害的售前，然後讓這個售前來談案子，談完了以後。
就讓一個非常真的超像遇到酒店妹，然後她是。
是家裡有個生病的爸爸或媽媽。
我覺得他沒有，我覺得這一切都是幌子，我就是被養套殺。
你怎麼可能不心？全部對我。
真的很，但我打電話給你罵，稍等我一下，但金額不是很高，金額不是很高啦，都是這預算，還是要打電話給你媽。但但我有一些補救方案，我我我要講出來，就是讓大家知道，就是你知道我，我我要講出來讓大家知道我不是媽。
你要哭嗎？
你完了，我現在只知基本上呢，我現在的情況就是我讓這個agency，他每一週做的事情要在monthly report裡面清楚寫出來。
然後寫完以後，我要然後這個東西都變成我未來如果我要跟他走上法庭的證據。
然後我已經就是準備，如果哪一天我要開庭跟他要回這幾萬塊的話，這是我的證據。
我覺得算了。
但最最最糟踐就是因為我一開始竟然沒有堅持。
你那天是流年不順還是怎樣，你怎麼會這麼相信那個美眉啊？
我覺得我。
我想跟妹眉學習了，肯定有她聯絡方式。
我說哇，她這麼年輕，我以前在她這個年紀的時候都沒有法講那麼清楚誒。然後我就很共情，然後就說啊，就。
就是那個妹眉是人才，我想要挖掘就。
對，挖不到她，她可能不存在，我都不知道去哪了。對。
那你有康挖本人嗎？
我沒有，就是都是電話啊，對。
這一定柬埔寨打來的不是。
不是，但因為我這個市場本身就是很多很多不同的服務商都是在各地，所以說基本上你見不到人其實也很正常。對，但然是是一個正經的公司啦，我們都有做那個都有做過背景調查，就是是一個OK, 這是你的問題，是我的問是我的問題，好。
好聽，你好糟奸哦對。
很糟見的，另外一個不是我家的案例，但是也很糟見。
多糟啊，對。
就是我身邊很多二代朋友其實請了很多行銷顧問。
然後。
這些行銷問啊。
那我延伸想問為什麼二代那麼喜歡請行銷顧問？好，你先說。
就我覺得行銷這個事情，每一家都有自己的專長，我覺得你只要請顧問然後好好盯他，一定都會有一些效果。但是有一件事情我是非常不能接受，跟就是業界很常見的一個很糟踐的事情是因為你做行銷，你一定要有資料來追蹤嘛，比如說GA啊GSC啊等等這些東西，很多很多的行銷顧問都說這是商業機密要留在行銷公司那裡啊。
我比如說什麼GA。
它不是用公司的賬號來開哦，是用行銷顧問賬號來開授權給公司。
然後這個資料其實最後沉澱的是在行銷顧問那裡。
而不是各位老闆，你們真的不要被這種話術給騙。
我們真的是講出來要就是好好的跟就是做一下市場教育，這這些東西是都是公司的資產。
不能夠這樣子啊。
但這個事情是業界很常見哦，我那時候就是認識了很多二代，大部分的人都是這樣，我想說，我的天啊，嚇死我。
二代不知道這件事情嗎？
因為他們就覺得就是行銷顧問說。
這個是我身為一個行銷顧問。
把把這一段就是把它剪成短語音，然後投放廣告給所有的二代。真的不要相信這種話，什麼叫做資料不能留在你家？你請人來幫忙，資料就是要留在你家。
而且。
資料是公司的資產，也就是說你投放不管是有轉換沒有轉換，幫你做這個行銷動作的話，成效其實都是這些資料，就是最後資產，也就是說資產應該是要留在公司。
會有這樣子把資產留在別人家的這件事情，其實我覺得某程度已經算有點接近詐騙了，有點灰色地帶了啦。因為這樣是不不老實的，對，而且你有點竊取了別人好了。
不要那麼大聲，因為現在現在很多很大型的行銷公司都是這樣的。
那些大行銷公司，你們真的都是去唄沒有啦？
我是覺得因為本身就是可能就是業主這邊瞭解這個事情沒有這麼多，所以也沒有這樣要求。但是，我是覺得我是都建議說，廣大二代或是業主們其實可以好好了解。
在資訊落差下的一個詐騙啊。
是是。
哇塞，有這種事情哦。
哎呦。
你們中南部委剛剛就說探。
你不知道我們。
是我把公司轉去那邊呢。
你不知道我們才業多可怕啊。
天吶，我我好驚訝，連這個都可以騙。
好，那我們最後再聊一個問題，你覺得以公司來講，它到底是花錢自己養人，然後來提升自己的能力呢，還是找外部資源？到底哪個長期來講當哪個比較划算？
划算哦。嗯，我覺得養人是很吃機緣巧合，然後，你的福德宮命盤紫薇，你本身天時地利人和都要搭配到，你才可以遇到這樣的好人。
但是，如果你還沒有在遇到這麼好的一個大運時機之前，我覺得外包你可以起碼可以讓事情先往前。
因為你還是需要事情往前嘛，那這個往前過程中坦白說你會交一點學費。嗯。
對。
因為有些事情是你並不瞭解這個領域，所以你必須要交學費。
然後。
你做錯了還是要交學費。對，但起碼你可以透過外人帶著你一個陪跑的概念，先把這件事情自己呃有人手把手帶著你，然後你先run一遍，自己比較瞭解這件事情。那你自己很瞭解這件事情，或者說呃，稍微瞭解這件事情之後，你再養人，起碼你還不會被自己人給騙，或者說自己人不想幹活，或是找一大堆理由去想要拐你的時候。好比如說這几案例找了技術開發好了，就是做一些可能軟體這些東西，如果有個外部的顧問可以帶著你把一些基礎的Know how瞭解，然後你自己也走一次，然後也稍微的確有做錯一些事情，有一些失敗案例。然後你自己學到一些經驗的話，我都覺得這是值得的。那之後，你稍微比較理解。
比較清楚之後，你再害了自己的人，然後去養人的時候，你也可以比較看得懂他是真的還是在騙你。
嗯，對，所以。
我覺得那個錢要花啦。
我自己的心態是，你要養人，其氣你要知道怎麼養。
對啊。
你連就是你要做這個東西。
你連弄好都不知道。
你完全沒有弄好的情況下的話，因為其實像傳統產業最常發生的事情是，比如說我今天是一個雙創產業老闆。好了，我如果是個一代，我今天想要看一個新的東西，它很長情況都是叫一個內部比較年輕人的去了解一下。
因為好像年輕人好像都要去做這。
好像年輕人都是小叮噹一樣。
就你知道。
口袋隨便哪都會有，對，沒有人真的沒有。
沒有人會說小叮噹啊，這個年代。
哆啦A夢對，但是很多情況就是好像他們會期待，好像所有的人都應該推一下就會有新的技能。但如果你都不知道這個人要需要什麼技能的話。
你光理就有問題啊，你怎麼管他。
是。
你怎麼知道他做的是對的或錯的。
對對啊。
所以你在管理上都有問題的話，你怎麼會覺得說你找來這個人，你管得動，或者說你管得清楚？
你自己都不懂的話，然後。
另外，但我其實以長久來講，我我現在的情況是因為我一開始是找了外部的外部的人進來，後面其實我覺得外部人也一般，所以我現在就是養了自己的團隊來做我自己的BU。
對，但是我一直都不排除未來可能會找其他外部的團隊再回來的可能性。因為其實對我來講，不管是我員工跟我外部的團隊或是外部的agency，都是我整合資源的。
對啦，對對對。我覺得是資源整合沒有。
比如說我內部團隊忽然之間誒，有些東西我們覺得其實請外部人進來效率更高更快，那我們就請外部人進來，然後你可以做更有意義更有價值的事情。或是我這個團隊誒，我發現可能如果他忽然之間他可能會跑，那我現在會把把有一個外對有一個外部的一個團隊先在外面，還是要有人對還是要有人進來對。
要備案吶對。
所以就是我是覺得永遠不要說什麼都不可能。
其實對老闆來講就是心中永遠都要備案，不管是自己人還是外人。
是，所以我現在就想說，如果是外部的顧問跟。
外部的一件agency的話就是我的悲哀，反正就是我也不用平時也不用養它。
對啊，對。
你只要跟一兩個我覺得還蠻靠譜的外部團隊建立好了。
我覺得在財報就是費用跟成本，你要怎麼balance啊？沒錯啊，對。
好，那所以講起來，其實到底是自己弄還是自己找外部團隊去看階段？然後。
我是覺得都有需要，對，都有需要。
然後，因為說實在，找到適合的員工跟合夥人，這真的是非常吃運氣。對。
然後。
再來也吃自己的認知有沒有提升啊。如果你一直都差不多長這個樣子，也吸引不到新的好的人才。
其實，大部分企業的問題，不管大中小，像我自己當顧問這麼久啊，大部分企業的問題終究都是人才啦。
嗯。
就算你找到再厲害的好麥肯錫顧問好這麼大間好了，你底下沒有好的人才，就是in house沒有這樣的人，麥肯錫服務你100年都沒有用啊。
嗯嗯。
因為家裡最懂，家裡的事情你終究是沒有辦法處理啊，BU也長不出來，因為長在麥可錫身上也沒有用啊。麥肯錫也不想要長一個BU在你家，對他來說，他就是收了服務費幹完的事情，陪你把這段路走完，他就要走了。
那真正回到BU這件事情可不可以講出來？其實還是老闆自己本人啊，他自己會不會wrong？其實我大部分看到的是，如果老闆不會找人才，我覺得就算了。
哦，很多大企業的狀況都是老闆已經不碰第一線了。
哦，瞭解離前線離離太遠太遠了。
太遠然後太遠，遠到他也不願意呃下來重新去看一個新的business叫什麼。比如說我最舉例現在最多的人就是AI的問題嘛，很多老闆覺得什麼叫AI轉型，就是我請一個AI顧問進來公司，然後教所有員工用ChatGPT，你覺得這要轉型嗎？對啊，這不算嘛。然後老闆自己本身把ChatGPT當做問答，就當Google在用，就表示他自己其實對這件事情也不夠理解。對，但他卻要求員工要有所理解。可是你要想清楚誒，老闆，這事業是你的，哎，你自己都不清楚這個新的趨勢要怎麼做，你卻要求員工領你三四萬的薪水，然後卻要懂得比你還多。
嗯。
這句話本來就不太合理，你這己也奇怪，我在罵老闆。
你今天負能量太多了。
好，我們自己反正就大概聊了一下，我們外部資源到底要怎麼匹配，不管是顧問公司或是agency，然後其實其實都是取決在老闆身上，也取決在公司的階段性的。
的的的需求有點不一樣，所以就是我就覺得如果廣大聽眾們如果也有這樣的問題的話，也可以留言給我們，然後跟我們分享一下你有沒有什麼糾糾結這個事情的案例，或是有些糟踐的案例跟我一樣，也可以拿來跟我分享一下。不要讓我覺得我只有我一個人在犯錯。
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拜不拜拜？